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前聯(lián)想集團(tuán)副總轉(zhuǎn)戰(zhàn)無人機(jī)市場創(chuàng)建飛馬機(jī)器人,他如何作戰(zhàn)?

發(fā)布日期:2017-11-30??作者:砍柴網(wǎng)我要投稿我要評論

 ?。ㄔ瓨?biāo)題:前聯(lián)想集團(tuán)副總轉(zhuǎn)戰(zhàn)無人機(jī)市場,他帶來了什么?)

前聯(lián)想集團(tuán)副總轉(zhuǎn)戰(zhàn)無人機(jī)市場創(chuàng)建飛馬機(jī)器人,他如何作戰(zhàn)?

這已經(jīng)是陳文暉第三次離開聯(lián)想集團(tuán),并真正開始自主創(chuàng)業(yè)。

  但是這一次,就連鐵桿兒的投資人,也稱陳文暉是不是想“找死”。在無人機(jī)市場風(fēng)聲鶴唳的今天,陳文暉創(chuàng)立的飛馬機(jī)器人卻仍然大幅投入至研發(fā)部門,研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員比例高達(dá)85%。

  “這錢還會繼續(xù)‘燒’下去。”在接受泰伯網(wǎng)記者采訪的時候,陳文暉淡定地說。

  此前,他曾在接受媒體采訪時笑稱:創(chuàng)業(yè),悔得腸子都青了。但是人生能有幾回搏,很多事情,不自己親自去做是很難活得明白的。

  所以,在2015年深圳飛馬機(jī)器人科技有限公司成立的時候,他拉來了此前同為聯(lián)想集團(tuán)副總裁的楊萬麗,好友朱驊,原安翔動力創(chuàng)始人,為飛馬機(jī)器人搭建了“明星團(tuán)隊(duì)“。

  不得不說,陳文暉選擇了一個很好的時機(jī)進(jìn)場。

  據(jù)泰伯研究院此前的研究報(bào)告顯示,2015年全球無人機(jī)領(lǐng)域共發(fā)生81起融資,融資總額達(dá)到了40億元,僅中國市場就占據(jù)了半壁江山。

  但是令人感到措手不及的是,2016年無人機(jī)市場的投資熱如潮水般退卻,產(chǎn)業(yè)發(fā)展由大熱直接滑入谷底。

  多家無人機(jī)企業(yè)倒閉或業(yè)務(wù)調(diào)整,頹廢的勢頭從消費(fèi)級無人機(jī)市場逐漸蔓延至工業(yè)級無人機(jī)市場。

  2017年5月,新三板市場上28家無人機(jī)概念企業(yè)發(fā)布了2016財(cái)報(bào),整體業(yè)績堪憂。

  這其中既有做無人機(jī)用微型軸、圖傳系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)鏈上游廠家,也有專業(yè)做航拍、測繪等的服務(wù)公司,更有十余家直接研發(fā)、生產(chǎn)制造工業(yè)級或消費(fèi)級無人機(jī)的企業(yè)。

  從財(cái)報(bào)來看,僅觀典防務(wù)、中天引控、臻迪科技三家,營業(yè)收入和凈利潤雙雙實(shí)現(xiàn)正增長。

  飛馬機(jī)器人作為一個初創(chuàng)企業(yè),自然無法與這些上市企業(yè)的體量相比較,如何活下去才是當(dāng)務(wù)之急。

  

  市場認(rèn)不認(rèn)帳,決定了無人機(jī)企業(yè)的生存狀態(tài)

  陳文暉曾說過,創(chuàng)業(yè),活著最重要。

  但是他的很多行為在投資人看來,簡直是在“找死“。

  在飛馬機(jī)器人成立的第一年,陳文暉就“狂砸”了3000萬在第一款行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)上。這在“快且省”的無人機(jī)市場非常罕見,如果不是出于對陳文暉以往業(yè)績的信心,投資人也許“手撕”了他的心都有。

  2016年,飛馬機(jī)器人的第一款工業(yè)級無人機(jī)F1000問世。

  這款號稱最易用的工業(yè)級無人機(jī)采用碳纖維結(jié)構(gòu)作為機(jī)身主體,所有零部件以碳纖維結(jié)構(gòu)為框架組裝而成。搭載輕小型正攝相機(jī),起飛重量3.3KG,續(xù)航時間1.5小時。可全程智能操控,無需遙控器或?qū)I(yè)人士即可操控,手拋?zhàn)詣悠痫w、自動滑降、傘降等功能適應(yīng)各種惡劣地形及戶外作業(yè)環(huán)境,配套的無人機(jī)管家提供一站式航測軟件解決方案。

  開售1年半,銷量兩百余臺。

  如今看來這款無人機(jī)更像是陳文暉的“試水之作”。

  因?yàn)楹芸?,飛馬機(jī)器人又推出了另一重磅產(chǎn)品F200,相較于F1000,這款產(chǎn)品添加了雙頻差分GPS定位系統(tǒng)以及多元化數(shù)據(jù)獲取能力。

  陳文暉稱,飛馬機(jī)器人生產(chǎn)的無人機(jī)飛行地域已經(jīng)覆蓋國內(nèi)除港澳臺以外的所有區(qū)域,包括東南亞、非洲、南美、南北極,飛行架次10000次以上,高頻次的起飛降落,和不同地貌的飛行經(jīng)驗(yàn),和公司產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)形成了正向循環(huán),這是非常重要的。

  因?yàn)椋蛻舻恼J(rèn)可是一個企業(yè)生存的根本。

  “聽說過智能電池嗎?”陳文暉笑著問記者:“在著名品牌旋翼機(jī)上司空見慣的部件,我們第一次有能力把它用在行業(yè)固定翼上。可以提示無人機(jī)的剩余電量。當(dāng)客戶在設(shè)計(jì)飛行方案時,一眼就可以了解剩余電量是否足以支撐無人機(jī)回航。很小的改變,但是卻可以給客戶帶來很大的便利。否則,一臺幾十萬的測繪無人機(jī)飛了,回不來,丟了。你說是我賠合適,還是客戶承擔(dān)損失合適呢?”

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標(biāo)簽:??飛馬機(jī)器人 F1000無人機(jī)
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